32名党员先锋，扎根数十条奋斗战线，书写成一个又一个动人故事，每一位先锋、每一则故事，都见证着楚能的起步、发展与兴盛。岁月流转，楚能厂区人员来去更迭，唯一不变的是先锋故事的精神力量，不断激励着后来人永葆一往无前、昂扬向上的拼搏姿态。
精益攻坚的幕后先行者：精耕细作 赋能生产提效
35 岁的陈勇有着14年的党龄，2026年6月返乡入职宜昌楚能，现任宜昌楚能精益生产部改善组主管，主要工作任务是专注于以精益生产专业能力赋能企业降本增效，在企业内部传递精益生产思维。他牵头搭建公司精益改善平台系统，深入剖析生产全流程，聚焦提产能、降能耗、人力精简三大方向推进工作，推动公司节约了成本、增加了收益。完善项目评审流程，出台员工激励方案与收益核算标准，常态化开展精益宣贯与班组长技能培训，推动精益理念下沉班组、融入岗位。
繁杂的改善任务，从未让陈勇停下攻坚脚步。他扎根一期、二期项目生产现场，紧盯产线运行状态，挖掘优化机会，落地员工精益提案，精准核算项目效益。秉持数据驱动的实干思路，他拿着秒表测算设备节拍，削减无效作业；手持卷尺勘测车间布局，优化生产动线；携带测温仪监测二期机台工况，攻克设备高温、降温成本居高不下等难题。
与陈勇聊及他的专业领域，他总是滔滔不绝、如数家珍，取得的成绩也是不胜枚举。日复一日精研生产，这名党员以严谨务实的作风、过硬的专业能力持续优化生产流程、压降生产成本，为楚能高质量发展夯实精益根基。
精益求精的楚能工匠：全周期管控 锻造产品一流
2023年，陈春雨凭借在宜昌钢琴厂丰富的生产主管经验入职楚能精益生产部。如今已是楚能项目二期8厂精益生产部门现场负责人，主要工作是负责项目投产前现场整体计划，进度的设计，确定设备入场的先后顺序，精准划定设备定位等环节，一环扣一环，工作忙碌而紧张。
整个精益生产部门划分为现场IE组和改善IE组，陈春雨隶属于现场IE组，在楚能二期项目场地完成交付后，他们部门负责做好对接衔接，紧接着参与项目建设、设备调试、投产运营整个周期。在这个过程中难度最大的就是要根据预期投产时间把握好设备入场的进度，协调各部门和供应商做好配合，考验了统筹传递信息和资源配置的能力，陈春雨和他的团队遇到问题解决问题，游刃有余处理了一个又一个的棘手问题。目前他所负责的8厂预计于10月底投产，陈春雨介绍，现在设备入场、定位划线已经完成60%，下一步将与工程部和设备部的同事对接进行设备二次配和点位的最终确认，为投产做好充分的准备工作。
当产线投入正常运营后，陈春雨和小伙伴们马不停蹄地转战到生产提质环节，将产能计划与技术规格书核对，为后期产能提速做好分析，确保产能提升。
扎根产线的生产标兵：行稳致远 筑牢生产根基
9月份，楚能二期正处于生产通线的关键阶段，各项筹备与生产任务叠加，工作压力大、任务繁重，白班岗位加班至夜间是常态。李孟辉，一名九零后的生产主管，主动克服各种生产任务、协调难度、熬夜加班，带领42人的装配团队，统筹人员排班、工序衔接、现场管控等工作，细化各岗位作业要求，及时协调产线各类突发状况，全力保障产能稳步爬坡。30多岁的他，头上已经有了不少白头发，眼睛也有些发红。但他却很乐观：“现在是攻坚特殊时期，等走上正轨，一切就顺啦。”他面对MES系统与设备交互不良、超声波保护盖板尺寸异常等制约生产的瓶颈问题，他第一时间在现场摸排原因，联动各生产辅助部门开展联合研判，反复开展调试与验证工作。在多方协同配合下，顺利攻克产线卡点，扫清生产障碍，为产线稳定运行、产能目标落地筑牢基础。
面对本月底要达到日生产万支588ah大容量储能电芯的艰巨任务，他坦言：是压力，也是动力，推着产品从前工序向后流动，也催促着我们不断向前。2025年9月李孟辉郑重的向党组织递交了入党申请书，他很爱学习，也能积极参加支部组织的各类活动。假期之余，他和车间的朋友游遍了宜昌的山山水水，主动了解宜昌的人文历史，他说他很喜欢宜昌这座水电城市，很想通过自己的努力在这里安稳下来。
榜样有形，精神无声。闪耀在楚能项目二期的先锋微光，终将凝聚成推动企业向前的磅礴力量。全体楚能党员将传承这份拼搏底色，在接下来的楚能投产、产品爬坡过程中务实重行、勇毅笃行，立足岗位担当作为，奋力开创企业高质量发展新局面。
（通讯员：王尹森 责编：谭羽利 审核：朱永杰）
